Dette burde du ha lært for lenge siden.
Og før jeg forteller deg hva jeg mener med det — vil jeg si at jeg har skikkelig, skikkelig lyst til at den nye boka kommer ut med rennafart. Mer om det om et sekund.
De beste lederne jeg har møtt er ikke nødvendigvis de mest karismatiske.
De har ikke flest verktøy. De jobber ikke hardest.
Men de gjør noe i samtaler som gjør at folk senker skuldrene rundt dem.
Noe som gjør at den andre hører seg selv mye klarere.
Finner noe i seg selv som de ikke fikk tak i alene.
det er ikke en teknikk. Ikke noe de har lært på et kurs.
det er noe livet lærte dem — ofte veldig tidlig — og som de aldri har satt et navn på. Aldri blitt bevisst på.
Du kjenner det igjen fra den andre siden av bordet.
Det er lederen du åpnet deg for. Sjefen du fortsatt husker. Kollegaen folk alltid søkte til når det virkelig gjaldt.
Kanskje er det deg.
Kanskje har folk kommet til deg i årevis — i gangen etter møtet, i de korte samtalene ingen la merke til, men som virkelig gjorde en forskjell.
Og folk har fortalt deg ting de gjerne ikke forteller til andre.
Og du har kanskje ikke helt forstått hvorfor.
det er ikke tilfeldig.
det er ikke bare en varme du har. Ikke bare at du er snill og grei. Det er en reell og høyst anvendbar evne.
Og de fleste som har den, har aldri fått satt ord på hva det handler om.
Dermed har de aldri lært seg å stole helt på det.
Aldri fått sett hva som faktisk er mulig når den evnen brukes bevisst.
Jeg har jobbet med ledere de siste 18 åra. Til sammen har det blitt over 800.
Og det jeg har sett igjen og igjen er dette:
de som skaper mest tillit,
mest bevegelse framover
og ofte de sterkeste resultatene
— det er ikke nødvendigvis de som gjør mest.
Det er de som får folk til å vokse i samtaler.
Og det er akkurat det “Lederen alle vil følge” handler om.
Jeg går mye dypere inn i det i boka — nå i forhåndssalg med to eksklusive bonuser som bare er tilgjengelige nå.
Bestill her: https://petersvenning.no/bok
De neste dagene forteller jeg deg om fire ledere som alle oppdaget det samme. De manglet ikke evner. De manglet bare å sette ord på det de allerede bar på.
En av dem tok en bedrift fra 116 millioner til 650 millioner. Med noen enda kulere ting bak.
En annen jobbet, jobbet, jobbet — og var på vei mot veggen.
Til han lærte seg å skape et selvgående team.
Så tok han seks måneder lønnet permisjon.
Bedriften vokste videre uten ham.
En tredje bar på noe inni seg i nesten seksti år som holdt henne tilbake.
Og så slapp det.
Masse kjærlighet.
— Peter