Har du fått høre at du må bli tøffere som leder? Litt mer kynisk?
I denne episoden forteller Peter Svenning om en leder han snakker mye med, som fikk akkurat den beskjeden. Hun gjorde det motsatte. Folk i teamet hennes som bare skulle drifte, og som aldri hadde blitt tatt med i arbeidet, ble sett, tatt med i beslutningene og fikk forstå hvorfor ting skjedde. Så fikk de være med å bestemme hvordan de skulle gjøre sin del.
I dag løser teamet hennes problemene før de oppstår. En av dem våkna og tenkte at noe kunne bli et problem, kjørte en time hver vei for å sjekke det, fant feilen og fiksa den, og sa først ifra etterpå. «Hun senka ikke standarden. Hun økte eierskapet i stedet.»
Peter forteller også om beskjeden han sjøl fikk da han starta Leadership by Heart: at alt måtte forankres i studier fra Harvard Business School. Og om hvorfor den delen av deg du holder privat, er det folk trenger i en leder.
Til slutt får du 2 spørsmål du kan stille én i teamet ditt allerede i dag.
Om Peter: Peter Svenning har jobba med 800 ledere og Master Coacher de siste 18 årene gjennom Leadership by Heart. Han var munk i 5 år, og har skrevet bestselgeren «Lederen alle vil følge».
Gratis webinar på Zoom, tirsdag kl. 12 til 13: lede med ro og letthet midt i en travel hverdag, med det du allerede bærer på.
Meld deg på her: https://petersvenning.no/webinar?podcast=all
Stikkord: eierskap i teamet, selvgående team, medarbeiderinvolvering, empati i ledelse, ledelse, lederskap, kynisme, delegering
Mange smarte ledere får høre at de må bli litt tøffere, litt mer kyniske. Og en leder jeg snakker mye med, fikk akkurat den beskjeden. Men hun gjorde det motsatte. Og i dag løser teamet hennes problemer før de oppstår. I denne videoen her får du se hvordan hun gjorde det, steg for steg. Og så skal du få et spørsmål som du kan stille teamet ditt i dag.
Selv har jeg jobbet med over 800 ledere de siste 18 årene. Jeg har fanget mye av det i denne boka, «Lederen alle vil følge», som ble en bestselger. Og jeg har fått en lignende beskjed selv.
La oss snakke om denne lederen. Det var en del av praksisen på arbeidsplassen hennes som kjentes helt ute av integritet, så hun var ikke villig til å fortsette med det. Og da fikk hun beskjed om at hun måtte bli litt mer kynisk. Men det som er unikt med henne, og kanskje deg, er at hun virkelig ser folk. Hun vil det beste for dem, hun bryr seg om dem. Og hvis hun blir kynisk, så får hun ikke brukt den superkraften hun har i hjertet sitt.
Og se hva den kraften har skapt. Da hun begynte som leder i teamet sitt, var det folk der som aldri hadde blitt inkludert i arbeidet. De hadde en faglig rolle, de skulle drifte videre, og det var det. Men hun gjorde det annerledes. Først ble de inkludert og sett, og hun ble kjent med dem. Og så ble de tatt med i beslutninger og beslutningsprosessene. Og plutselig ble møtene flyttet dit de var. Og de fikk forstå ikke bare «gjør dette», men hvorfor ting skjedde. Og så fikk de være med å definere hvordan de skulle gjøre sin del av det. Og dermed fikk de et helt annet forhold til det, et helt annet eierskap.
Og i dag går de ut på egen hånd og løser problemer før de oppstår. En av dem kjørte til og med en time hver vei for å undersøke noe han lurte på. Han hadde våknet og tenkt: Det her kan jo bli et problem. Og så dro han, og så sjekket han det, og så fant han en feil, og så fikset han det. Og etter å ha kjørt tilbake en time, først da sa han ifra om hva han hadde gjort. Og dermed er drifta nå mye tryggere. Folk lever seg mye mer inn i det, og arbeidsmiljøet har blitt veldig godt.
Hun senket nemlig ikke standarden. Hun lot ikke som om hun skulle være noen andre. Hun prøvde ikke å bli hard og kynisk. Hun økte eierskapet i stedet.
Og kanskje tenker du: Ja, men ting må jo bli gjort. Og ja, du har rett i det. Og det er nettopp derfor drifta her ble tryggere. De ble ikke svakere.
Og da jeg skulle lage mitt lederutviklingsprogram, Leadership by Heart, tilbake i 2008, fikk jeg beskjed om at jeg måtte forankre alt i studier fra Harvard Business School. Jeg vet ikke med deg, men jeg har aldri gått der. Ellers ville ikke lederne ta meg på alvor. Men jeg har vært munk i fem år. Og jeg mener og kjenner, og det som er min sannhet, er at vi har en essens i oss alle. Alle sammen kjenner seg igjen i den dypeste delen av seg selv, og det er den samme hos andre. Og når vi leder derfra, så bruker vi det indre kompasset og det vi egentlig vet er rett.
Og det har du allerede. Du gjør det jo allerede med dem du er glad i, familien din, vennekretsen din, nabolaget ditt. Og den delen av deg er det folk virkelig ønsker seg og trenger i en leder. Så ta fram den delen du bærer på, som du holder privat, og bruk den på jobben også, for de lengter etter hele deg.
Akkurat nå kan du tenke på en i teamet ditt som har en rolle hvor de bare utfører oppgaver, de bare drifter. Kommer du på et navn? Så kan du gå neste gang, kanskje i dag, kanskje i morgen, og ta tak i en oppgave vedkommende gjør, og så sier du: «Du, hvorfor tror du at vi gjør det sånn som det her? Og du som er i det hver dag, hvordan ville du gjort det hvis du kunne designet prosessen din?»
Og det her jeg snakker om nå, er bare en liten smakebit. På webinaret mitt viser jeg deg hvordan du kan lede med den indre roen din og med letthet midt i en travel hverdag, og bruke det du allerede bærer på, det du allerede har i deg, som folk lengter etter. Og så går du ut av det her webinaret med ett eneste grep som du kan bruke i neste vanskelige samtale. Det er gratis å være med. Det er på Zoom. Det er bare på datamaskinen eller på telefonen der du er nå. Og så kan du finne lenken i beskrivelsen rundt denne videoen her, eller du kan gå til petersvenning.no/webinar. Så sees vi der da.
Masse kjærlighet!